在10月经济工作会议上的发言：冷链逐光札记
各位领导、同事：
大家下午好！
我是XX公司的XX，非常高兴能站在这里，与各位分享我的一点工作感悟。回首在冷链的这几年，我认为是自己这些年的职场生涯中变化最大和成长最快的一个阶段。我的冷链故事，是从行政专干这个岗位起步的。现在回头看那时候的自己，更像是“沉溺”在事务性工作里每天忙忙碌碌，收发文件、做台账、协调琐碎事项，看似脚步不停，实则像没找准方向的“无头苍蝇”，从没想过自己的工作是否有不可替代性，也没规划过未来的职场路，总觉得“有份安稳工作”就够了。心态变化的起点在于看到一批批优秀的年轻的同事加入冷链，他们眼里的冲劲、对工作的思考，让我开始问自己：“我每天忙碌的价值到底在哪？”也是从那时起，随着岗位调整以及和更多优秀同事并肩工作成长，让我慢慢对自己有了三个角色的认知：
第一个角色，是“敢起步的执行者”。从最初的行政专干，到后来承担XX公司综合部门的统筹工作，我走的每一步，都是被一个个“第一次”推着向前的。第一次独立负责招聘，对着招聘需求反复琢磨话术，生怕漏了关键信息；第一次办理重要证照，抱着一叠材料跑工商，每一个流程都不敢马虎；第一次主导办公场地搬迁，协调施工、整理物资、要保障同事办公过渡不受影响……面对这些陌生领域，我也焦虑过、犹豫过，但后来发现：“等”永远解决不了问题，“干”才是破局的唯一办法。从读懂第一份人事制度，到发布第一个招聘岗位；从协调第一次搬迁，到优化第一项流程……。就是这样，把“不会”变成“会”，把“压力”磨成“能力”。现在我更明白：一个能落地的60分开始，远胜过停在纸面上的100分完美方案。
第二个角色，是“隐形的保障者”。我的工作涵盖综合人事、行政支持等系列事项，这些事不像业务一线那样有立竿见影的成果，更像是公司运转的“基础设施”。我一直觉得，这类工作的“最高境界”，不是处理了多少紧急突发的问题，而是通过日复一日的扎实做事，让业务同事几乎“意识不到”我的存在；比如薪酬每月准时到账；办公环境始终井然有序；会议支持从设备调试到材料准备等都提前做好准备。这种“无事发生”的平静背后，其实是为核心业务筑起的一道坚实屏障。
第三个角色，是“价值的连接者”。在我的理解中，优秀的支持工作不仅要做好本职，更要善于发现并连接组织中的价值点。当公司需要人才支持时，我需要主动对接需求，打通招聘渠道，快速匹配到合适的人才；当部门间需要协作时，我需要积极沟通协调，促进理解互信；当新制度需要落地时，我需要用心解读传达，确保执行到位。我的目标，是让组织的每个环节都能更好地衔接，让团队的能量得以充分释放。
