目录
1能源销售企业化危为机、转型升级的路径探寻（总经理） 1
2建设世界一流能源化工企业（党组副书记、总经理） 2
3汲取智慧力量推进企业新发展（党委书记） 6
4找准定位统筹谋划 确保企业行稳致远（党委书记 执行董事） 6
能源销售企业化危为机、转型升级的路径探寻（总经理）
能源是人类社会发展的重要物质基础，是现代社会的血液。作为特殊商品，它既具有经济属性，也有政治属性。当前，海外疫情蔓延导致原油需求疲软，加上原油出口国谈判破裂，国际油价暴跌，国内能源销售企业发展面临严峻复杂的局面。习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上指出，新冠肺炎疫情不可避免会对经济社会造成较大冲击，越是在这个时候，越要用全面、辩证、长远的眼光看待我国发展，越要增强信心、坚定信心。随着国内复工复产按下“快进键”，新冠肺炎疫情期间新需求创造出的新供给，催生的新业态、新模式，为我国能源销售企业转型升级带来了难得的历史机遇。传统能源企业需适应发展新形势，探索化危为机、转型升级的路径，积极主动加快高质量发展。
一是推动消费革命，加快打造绿色能源企业。xx地处东部沿海地带和长江经济带接合部，有大小xxxx多条河流通过x、x、x、x四水和xx江汇聚洞庭、连通长江，是落实总书记“共抓大保护、不搞大开发”大战略的重点省份。建设美丽新xx，驻湘能源企业责无旁贷，必须坚持带头贯彻新发展理念，把控制和减少污染排放植根于企业的发展基因当中，主动把绿色发展作为企业的核心竞争力，用绿色发展的理念来引领自身和行业发展。在实践中，全力打好“绿水、蓝天、净土”三大环保攻坚战要求，不折不扣落实防渗改造、油品升级、油气回收等专项措施，坚持全面统筹推进绿色发展、绿色能源、绿色生产、绿色服务、绿色科技、绿色文化建设，不断优化经营结构和网络布局，不断加大环保节能设备设施建设投入,淘汰落后设备和产能，建设“清洁、高效、低碳、循环”的绿色企业，提升发展的“绿色引领力”。
二是推动供给革命，加快建设综合能源供给商。xx总体上缺煤、少气、无油，能源供应对外依存度较大，必须立足长远，持续推进供给多元化，构建煤、油、气、核、新能源、可再生能源多轮驱动的能源供应体系。目前在天然气方面，我省一些骨干企业已经实现油气合建、合营，实现节约土地和投资成本；电力方面，传统能源企业正积极探索联营发展充电桩设施，一些互联网企业也在加快布局电动汽车充电网络；氢能方面，目前x、x等国汽车制造企业已具备成熟配套能力，我国xx等地已有氢燃料电池汽车及加氢站投入使用，未来完全有规模投放的可能。基于我省能源的天然禀赋，以及建设资源节约型、环境友好型社会的现实需要，特别是当前土地资源稀缺性，提高我省清洁能源保障供应能力，传统能源销售企业可以充分发挥现有网络、资源等优势，加快建设油、气、电、氢、非综合服务商，在节约土地资源和投资成本的同时，构建起清洁高效的多元化能源供应体系。
三是推动体制革命，加快构建合作高效的市场结构。随着2020年全面小康社会建成，现代化、城镇化步伐继续加快，人民对清洁高效能源的需求更加迫切。满足新需求，适应新形势，需要构建有效竞争的市场结构和市场体系。当前，我国正大力推进石油天然气管网运营机制改革。传统能源销售企业，对内，加快改革步伐，建立适应市场竞争的经营体制机制，以及贴近市场的用人用工分配制度，充分激发内生动力和活力。对外，遵循统一规范、公开透明、服务高效的原则，积极主动融入地方经济社会发展。中央能源企业要主动对接当地国企、民企，加强联营合作，建立合作高效的市场供应结构体系。一方面，有利于促进各种资源因素优势充分发挥，提高市场供应效率；另一方面，在激发市场活力的同时，有利于政府强化引导监督，确保行业持续健康发展，既提高我省清洁能源供应保障能力，又将支持地方相关产业走出xx，可实现x+x＞x的效果。
四是推动技术革命，加快智能和数字化转型。全球疫情的蔓延，间接推动人民群众对安全、便捷、高效有了更高的要求。加油站既是服务城乡运行的窗口，也是人员易密集、风险系数相对较高的经营场所。由于防疫要求，一些加油站点不得已采取营业时间动态管理，以配合交通管制的要求。这，加快了传统能源企业在互联网营销、大数据技术等方面的运用，能源领域的营销模式、服务模式、经营模式迎来转型契机。下一步，传统能源企业应因循利导，进一步加快“综合智慧服务站”建设，用全新的设计和经营理念，满足广大消费者不断变化的出行需求，提高我省人民的幸福生活指数。
建设世界一流能源化工企业（党组副书记、总经理）
能源化工产业作为国民经济发展的重要支撑，肩负着保障国家能源安全和改善民生的重要使命。改革开放以来，以xx石化、xx石油和xx海油三大石油公司为代表的能源化工企业，切实履行国有企业的政治责任、经济责任和社会责任，既是带动行业发展的引领者，又是夯实产业基础的担当者。进入新时代，国际国内环境发生深刻变革，国内能源化工企业将迎来一场深层次、全方位、长跨度的变革升级，这既是弥足珍贵的历史机遇，也是极为严峻的重大挑战。必须统筹国内国际两个大局、统筹传统业务与新兴业务、统筹当前发展与长远发展、统筹自力更生与合作共赢，不断推进做强做优做大，建设具有国际竞争力的世界一流企业。
与世界一流能源化工公司对标
与世界一流公司相比，尽管以xx石化、xx石油、xx海油为代表的xx能源化工公司实力显著增强，与国际大型石油公司的差距迅速缩小，具备了良好发展基础，但仍存在一些现实差距。
价值创造力有待增强，在创效能力上有差距。例如，中国石化和xx石油在收入、资产、产能规模等方面已位居国际石油公司前列，达到世界一流水平，但在盈利能力、品牌软实力等方面与世界一流水平还有明显差距。近年来，两大公司的销售收入一直是埃克森美孚的x.x倍至x.x倍，但净利润则为其xx%
