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构建年轻干部培养选拔“三链”经验材料

时间:2022-08-22|栏目:经验交流|点击:

去年以来,我县坚持以问题为导向,强化系统思维,探索构建年轻干部源头储备、实践锻炼、激励管理培养选拔“生态链”,着力破解年轻干部队伍建设“中梗阻”问题,助力县域经济高质量跨越式发展。一是增加“源头活水”,完善年轻干部“储备链”。发现和储备是年轻干部培养选拔工作的基础和前提,必须扩大选人视野,激活扩容年轻干部“蓄水池”,为干部队伍注入“源头活水”。要坚持广开门路,在全面统筹掌握全县编制数量和各单位用人需求的基础上,加大选调生、公务员、事业单位等招录力度,合理设置招录岗位专业、学历条件,从源头优化队伍结构,充实队伍力量。坚持优化路径,建立完善谈心调研、民主测评、日常了解等机制,及时发现识别优秀年轻干部。坚持动态管理,建立持续发现、分批调研、动态管理的长效机制,每年对纳入管理的优秀年轻干部实行复评,根据工作业绩实行优进绌退,不断完善年轻干部“人才库”。二是实行“一线练兵”,完善年轻干部“成长链”。年轻干部是接班人,是后备军,培养年轻干部要遵循规律,既不能拔苗助长,也不能放任自流。要健全完善《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施办法》,建立年轻干部递进式培养和完整周期历练机制,积极选派年轻干部到重大项目一线、经济发展一线、服务群众一线、乡村振兴一线加强实践锻炼,提升能力素质。重点围绕产业发展、经济金融、城市建管等领域,加强与上级部门的沟通协调,每年有计划地选派30至50名年轻干部,采取跟班学习、帮助工作等方式到对口部门实践锻炼。打破论资排辈,大胆使用贡献突出、思想成熟、群众公认的优秀年轻干部,重点提拔重用一批在乡村振兴、招商引资等吃劲岗位经受磨练的干部,让干部吃苦不吃亏。三是注重关怀激励,完善年轻干部“管理链”。对于年轻干部,既要培养选拔好,又要持续教育管理监督好。建立健全从严管理和正向激励体系,一方面,坚持严管就是厚爱,建立健全日常跟踪监督机制,在日常工作及全县重大项目、重点工作和中心任务中,加强年轻干部德、能、勤、绩、廉考核评估,动态掌握干部成长轨迹;对工作不在状态、工作推进不力、不胜任现职、群众意见较大等集中反映的干部,视情综合运用提醒、函询、诫勉、调整岗位和免职等组织处理手段。另一方面,突出关心关爱,制定完善《加强干部职工人文关怀的意见》,定期组织干部职工健康体检,营造浓厚的人文关怀氛围。

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