关于项目建设、招商引资、作风建设的工作汇报
今年以来，X区迅速反应，立足城市服务型、工业主导型发展定位，坚持以“X”行动为牵引，抓谋划、强服务、稳推进，聚力“能力作风建设提升年”“项目攻坚突破年”“优化营商环境攻坚突破年”三项活动，切实以“严、快、实”的工作要求开启“奔跑”模式，全力加快现代化幸福美好新X建设。
一、坚持求真务实，营造比学赶超新氛围。X区以“作风赋能”为纲，坚持以学促思、以思促行、以行促效，对标对表制定了X条提升和改进干部能力作风的具体措施，扎实推动“X”行动走深走实。以理论学习打开思维“新天地”。聚焦“上级政策导向、全区中心大局、培育特色亮点”三个维度，完善理论学习中心组—党支部—读书小组—党员个人“四学联动”机制，通过领导干部领学、集体交流研学、推荐菜单自学等方式，系统学习党的XX大精神等，引导党员干部胸怀“国之大者”“省之要者”“民之盼者”“责之重者”，以大视野、大格局准确把握新形势新任务，在省、市、区发展大局中思考和谋划工作。以观念碰撞同心共献“金点子”。以“破解工作难题、破解瓶颈制约、破解制度机制问题”为着力点，坚持“个人找题、集体定题、干部领题、分头破题”，围绕项目攻坚、产业发展、城市建设等重点工作，分条线、分层次、分领域开展大讨论，集中梳理突出问题和工作短板，通过班子成员领题破题，党员干部聚力解题，破除惯性思维，求解最优方法。在区电视台开设“基层党组织书记专访”专栏，由乡镇（街道）及部门（单位）党组织负责人围绕干部能力作风提升行动，谈问题、谈做法，表态度、亮承诺，推动关键少数发挥“头雁效应”，形成以上带下转作风抓落实的良好工作局面。以挂图作战啃下工作“硬骨头”。坚持“目标导向、问题导向、结果导向”，实行清单式管理和“周报告”制度，系统梳理全年重点任务，逐项明确“任务书、路线图”。建立工作调度机制，及时掌握推动情况，发现存在问题，研究制定有针对性的措施办法，把目标聚焦到重点对象上、把力量凝聚到重点任务上、把精力倾注到关键环节上，确保各项工作有力有序推进、落实落地见效。建立督查检查机制，采取明察暗访、随机抽查等方式，对各部门（单位）遵守中央八项规定精神、群众身边腐败和作风问题治理等情况进行督查，对典型问题公开通报曝光、警示震慑，推动全区干部纪律作风持续向上向好，各项工作全面有序开展。
二、聚焦提质加速，激活经济发展新动能。X区以“项目建设”为王，抓项目、促投资、增动能，为全区经济社会高质量发展提供强力支撑。抓“强”组织引领。全面落实县级领导包抓、“X＋X”项目管理机制，着力打好清单项目推进实施、产业项目延链补链强链、项目谋划储备、项目调度管理、项目要素保障五大攻坚突破战，集中力量加速推进重大项目快开快建，为全区经济高质量发展蓄势赋能。建立由区委、区政府主要领导牵头抓总，分管领导担任召集人、各副区长担任副召集人、区直相关部门为成员的项目攻坚突破年工作专班，总体协调推进攻坚突破各项措施，确保项目建设更快更优。抓“实”项目支撑。围绕农村人居环境整治示范带、X大道海绵化改造等XX个重点前期项目，X万亩现代农业产业园、冷链物流园基地等X个续建项目，融硕建材公司年产X万吨环保节能活性石灰生产线、老旧小区改造等XX个计划新开工项目，列出项目清单，实行“挂图作战”，一项一项抓推进、一件一件抓落实，确保顺利完成目标任务。坚持把重点产业链作为重要抓手，全年计划推进产业链项目XX项，总投资XX.X亿元，当年计划完成投资X.X亿元。通过加快项目建设，力争全年固定资产投资增长X％以上，完成投资XX.X亿元以上。抓“好”保障机制。全面推行“月调度、月分析、月通报”制度，对项目当月开复工、形象进度、投资完成、入库统计等情况进行调度；建立土地要素保障会商协调机制，加强用地计划与项目计划的联动，及时研究解决投资清单项目建设用地问题；开展多形式政银企对接活动，引导金融机构优先支持重大项目建设；采取线上线下相结合、“四不两直”等方式，常态化开展专项调度，形成“一级带着一级干、一级督着一级办”的落实机制。
