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国企人力资源部2024年上半年工作总结和下半年工作安排

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国企人力资源部2024年上半年工作总结和下半年工作安排

 

第一部分上半年工作总结

2024年上半年,人资部坚决有力落实股东单位和集团的工作部署,面对“十四五”时期集团改革发展的新变化、新要求,以党建为引领,控制人员规模、健全制度体系、夯实基础管理、突出人才培养,稳步有序推进各项工作,顺利完成全年各项目标和任务,为集团经营发展、深化改革和规范管理提供有力支撑。

一、落实局(上级)的决策部署完成情况

(一)以“严控+盘活”为目标,突显人员队伍瘦身成效

一是按照上级用工总量“负增长”总体要求,为适应市场化改革方向,优化用工管控方式,推行用工总量分配与企业效益、人员效率挂钩机制,强化用工入口管理,持续提升效率效益。至2024年6月底,在集团业务平稳、人员队伍稳定的前提下,总人数从2016年末近X人降X人,连续X年实现年均下降幅度超过4%的“负增长”,有效完成上级单位下达的用工总量管控目标。

二是分级打造竞争择优的两级(集团与下属公司)内部人才市场,明确总部专业技术岗位、下属公司中层管理空缺岗位须通过集团级人才市场公开竞聘,打通人才跨地域、跨单位、跨专业流动的壁垒,有效盘活人力资源。至2024年6月底,集团级内部人才市场共收到各单位提报的X个岗位,其中管理类岗位X个,超过现有基层管理岗位X%,公开竞聘力度持续加强。

(二)以“提质+增效”为关键,发挥绩效管理“指挥棒”作用

全面承接股东单位2024年考核目标任务和提质增效创优争先行动任务。X项经营业绩指标稳步推进,其中X项在全省同类型企业中排名前列,X项提质创优指标完成进度良好,刚性落实X项重点考核任务;通过组织绩效层层分解及落实经理层成员契约化任期制工作,实现责任共担、奖惩联动,有效健全市场化经营机制,激发企业活力及经理层成员工作积极性。

(三)以“效益+业绩”为导向,激发薪酬分配机制活力



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