担当实干 砥砺奋进 促进招商引资持续健康发展——宜丰县前三季度招商引资工作情况汇报

担当实干 砥砺奋进 促进招商引资持续健康发展 ——宜丰县前三季度招商引资工作情况汇报 今年以来，宜丰县招商引资工作在县委、县政府的正确领导和上级主管部门的精心指导下，继续围绕生态“3+1”产业延链补链壮链，狠抓项目建设，各项经济指标基本达到进度要求，现有关情况汇报如下： 一、“三大指标”完成情况 经市主管部门认定，1-9月全县共完成引进省外资金项目24个，引进省外资金28.98亿元，占目标任务的69.33%，同比增长10.95%；利用外资5140万美元，占目标任务的73.43%，同比增长4.79%；外贸出口预计完成12.0637亿元，占目标任务72.89%，同比增长-12.57%。 二、工作开展情况 一是早部署，明确了目标任务。年初，县委、县政府下发了《2018年全县招商引资工作实施意见》，明确了目标任务，提出了工作重点、工作举措和工作要求，制定了奖惩方案。县四套班子主要领导和分管领导都亲力亲为、靠前指挥、组织带领全县46支招商小分队及县本级四支专业小分队有关人员经常外出招商。1-9月，共外出100多批次，分赴长三角、珠三角等地招商选资，并跟踪推进了一批有价值的招商信息。 二是重宣传，参与并组织招商活动。积极参加省、市组织的各类招商推介活动，如：参加江西省2018年赣港经贸合作活动和首届赣深经贸合作交流会，共签约项目3个，合同资金35亿元和1000万美元；参加了第十六届赣台（南昌）经贸文化合作交流大会，签约项目1个，合同资金0.4亿美元；组织宜丰籍客商参加清明恳亲会等，同时，大力引导企业“走出去”，组织我县企业参加国际展会，如：江西卓成云母电工器材有限公司参加德国国际线材展，江西峰竺新材料科技有限公司参加了亚洲制动展览会、欧洲制动展览会、国际制动展等，并协助其办理欧盟认证。 三是勤督查调度，加快项目建设进程。坚持每季度召开一次招商引资调度会，每月对招商引资签约项目落地情况开展现场督查。今年1-9月，共引进生态“3+1”产业项目以及其他各类项目28个，合同引资额60.1亿元；其中与县政府签约项目19个，合同引资额52.1亿元；与乡镇（场）、部门签约的项目9个，合同引资额8亿元；亿元以上项目18个。28个项目中已投产的项目14个，正在建设的项目8个，正在办理各类手续的项目2个，2个项目暂无进展。 三、存在的主要问题 一是招商方法陈旧，产业集聚效应不强。由于近年来各项中心工作任务繁重，导致小分队的精力、人力和时间投入较少，且工作方法缺乏创新，没有钉钉子的精神，没有盯准一个产业、盯准一个区域招商，项目附着力不强。今年新签约的28个项目中，完全符合生态“3+1”产业的项目不多，其中绿色高效储能项目2个，绿色装饰材料项目有11个，其他项目15个。 二是利用外资后劲不足，不利于持续发展。我县实际利用外资有一定的基础，今年也有良好的开端，但新引进的外资项目不多，尤其是大项目少，现在的外资形势基本上靠老项目增资，今年主要依靠鹰美制衣和世好日用品等项目进资，后劲非常不足，影响持续发展。 三是外贸出口规模较小，缺乏新的增长点。由于历史原因，我县外贸出口基数过大，总量仅排在经开区、上高县之后，与我县实际现状不符。随着康替龙竹业因资金链断裂等因素无法生产，导致我县外贸出口形势更加严峻。目前我县出口上千万美元企业仅有鹰美制衣一家，500万到1000万美元的两家（宜丰益恒工艺有限公司、宜丰玉竹竹业有限公司）。四是基础工作不完善，项目储备有压力。项目材料收集不全，无法包装项目上报。截至今年9月止，我县还有29个投产项目由于资料不齐全，至今还未经省商务厅认定，严重影响今年系统项目中的总量以及明年的项目储备状况。 四、下一步工作举措 一是突出“一把手”招商。要求各乡镇（场）、有关部门利用还剩几个月的时间，集中人力、物力、财力，加大招商引资工作力度，加强辖区内招商安商工作的组织，协调和推动。同时，督促各招商小分队“一把手”务必亲力亲为并确保每月外出二次以上。县四套班子领导要率先垂范，上下联动，原则上每月带领分管和联系的乡镇（场）和部门小分队外出招商1次。同时，县委、县政府将在年底前拟举办首届宜商大会，赴沿海发达地区举办1次生态“3+1”产业招商推介会。 二是强化实体经济招商。坚持工业强县战略不动摇，以工业实体项目为重