2023年是**“三年成势”的关键之年，全区的招商引资工作坚持以“快速推进，突破发展”为总基调，以“强基拓源，建链扩链”为总路径，以“招大引优，快建高效”为总目标，全年引进项目15个以上，总投资100亿元以上。重点工作有：
一、抓培训，强队伍，培育能招会谈的招商团队
（一）学业务。组织干部职工积极参加省内外招商专题培训会、研讨会，系统接受高水平业务知识学习，规范商务礼仪，学习谈判技巧；继续坚持例会会前轮讲制度，让每个人定期轮流讲心得、谈体会，互帮互学，互相进步。
（二）学典型。认真学习长三角、珠三角、京津冀和成渝地区招商引资的先进经验和成功做法，剖析我们自己在招商过程中的成败得失，在学习中提升，在总结中升华。
（三）重实战。实行“按产业分组，依专业联企”，按照产业园区进行产业招商分组，把项目落实到每个人头；组织参与招商推介重大活动，总结活动经验与不足；发挥传帮带作用，让干部职工在熟手的带领下快速进入角色，迅速成为招商能手。
二、重基础，建机制，形成严密管事的工作体系
（一）修订出台招商管理办法。借鉴学习各县市区招商政策文件，集大家之所长，完善修订《达州东部经开区招商引资管理办法》的普惠政策文件，突出东部经开区政策优势，夯实招商引资政策基础。
（二）完善制作招商画册专片。重点强化招商宣传，完善吸引眼球、制作精良的招商引资画册和专题片，全面推出达州东部经开区区位优势、园区布局、产业分布、要素保障、政策优惠、营商环境等，让达州东部经开区风景独好，让名优企业、名优项目看好未来，凤栖经开。
（三）统一规范招商工作标准。制定《达州东部经开区招商引资项目高质高效快速发展若干措施》，建立起一整套从项目招引到发展壮大的全过程工作和服务流程，促进招商引资项目快速对接、快速决策、快速建设、快速投产。
三、联平台，扩商源，构建对路广泛的招商网络
（一）创新平台合作机制。充分利用各类商会、学会、协会平台，充分了解行业头部企业投资动向，扩大商情商源覆盖面；深度挖掘科技院校资源，强化专利技术成果转化利用，着力打造高科技、高能级项目转化平台；探索推进委托招商办法，创新
