加强领导班子建设，是一项长期艰巨的任务。各级领导班子尤其是“一把手”在抓业务工作的同时，绝不能放松对班子成员、干部队伍的教育和管理，要切实担负起抓班子、带队伍的责任。
一是要充分发挥领导班子的核心作用和领导干部的表率作用。一个单位是否风正气清，奋发有为，领导班子的核心作用至为关键。领导班子的核心作用是多方面的，其中有四点是基本的。一是要抓思想共识。要使党组提出的口号、目标要求落实到全体人员的行动上，就要抓认识提高、思想统一，这就是思想发动。特别是一把手，要把自己的想法、意图贯彻下去，更多的是通过阐明道理的方式首先统一班子的思想，形成集体意志。二是要抓组织实施。要落实领导责任，按照职责分工，班子成员各司其职，同时又协同支持。三是要抓工作指导。前面已经说过了。四是要抓督促检查。就是要狠抓落实。这几点也是领导活动的基本规律，基本动作做好了，领导班子的核心作用就能得到有效发挥。领导班子核心作用发挥得好不好，领导干部个人特别是一把手的表率作用至为关键。要在政治品格、思想境界、道德修养、工作作风上讲党性、重品行、作表率。领导干部讲党性、重品行、作表率，一是思想敏锐度要高。要具有较强的政治鉴别力和政治敏锐性，在大是大非面前保持头脑清醒，在关键时刻不迷失方向，在原则问题上不动摇立场；二是工作激情度要高。要有工作第一、事业第一的境界，忠诚敬业、无私奉献的精神，开拓创新、追求卓越的魄力，不甘落后、赶超他人的勇气，不畏艰难、愈挫愈勇的意志；三是察人准确度要高。善于用辨证的思维、全面的观点、发展的眼光，公道正派地发现人、考察人、使用人，坚持科学的制度和严格的程序，把那些政治过硬、品德高尚、业绩突出、群众公认的优秀干部和人才选拔出来；四是处事公正度要高。在原则问题上，对与自己关系亲与疏的人要一样对待，在组织纪律上，要求别人与要求自己要一样严格，五是心态平和度要高。要自觉做到大事讲原则、小事讲风格。遇到困难不避不让，日常工作不倦不烦，形成谦虚谨慎的涵养、海纳百川的胸怀、可亲可敬的魅力、容人容事容言的雅量。六是自身廉洁度要高。在工作和生活中，管得住小节，守得住寂寞，耐得住清苦，不为名利所惑，不为物欲所诱，不为私情所扰，努力做政治上的明白人、经济上的清白人、作风上的正派人。各级领导干部，既是各项工作的决策者、组织者，也是重要推动者和带头实施者。领导干部只有用自己的实际行动作出榜样，才能对队伍起到鼓舞、激励和凝聚的作用，这既是义不容辞的职责，也是重要的领导方法和工作方法。
二是要坚持“两手抓，两手都要硬”，把党员干部队伍建设好。目前，我们有些领导干部在队伍管理上，一定程度存在着埋头抓业务，忽视抓队伍的倾向，往往抓业务是一把好手，抓队伍管理是外行生手。个别单位和部门不同程度存在的思想松散，纪律涣散，作风懒散的问题，不是一朝一夕形成的，这里面必然有失之于宽、失之于软的问题，往往是和我们有的领导干部教育不力，管理不严，遇事习惯于大事化小，小事化了，对“严是爱、松是害”的认识不到位有关，没有做到两手抓，两手硬。有些领导干部把从严管理与关心关爱对立起来，认为现在干部都很辛苦，对一些诸如上下班迟到早退等小节问题眼开眼闭，视而不见。应该说，我们在队伍管理上，已经制定了不少制度规范，但是离真正落实还有距离，对领导干部来说，一定要落实好“一岗双责”,切实担负起抓队伍的领导责任。
