去年以来，**市院持续落实最高检关于“做强做实做好”民事行政公益诉讼检察的工作部署，牢记**检察长首次调研**提出的“民行公益诉讼检察大有可为，**要先行先试、趟出新路”的工作嘱托，以开题、破题、点题的答卷思维，努力推动民事行政公益诉讼检察协调发展。三大检察业务质效稳居全省前列，工作综合考核实现全优，民行检察蝉联第一。我们的主要做法是：
一、先手“谋”在布局，开题注重强基固本。
善谋才能在检察事业中善成，强基才能在工作考核中登高。
1、理念为先谋引擎。认真组织部门全体干警学习**检察长在去年全省检察长会议的交流发言，以“三个突出、三个强化”作为工作引擎，引领干警牢固树立一系列新司法检察理念，并3次在“以政治说办案、讲工作”活动中分享学习实践心得，引导干警做实精准监督、穿透式监督，民行检察各类案件监督率、回复采纳率均为100%。同时以求极致理念激发“拼抢实”的状态和作风，通过“头脑风暴”刷新干事风向，公益诉讼的最大难点行政公益诉讼起诉案件被连续突破。
2、管理为要谋质效。把强化管理作为三大检察业务质效谋篇布局的关键举措，也把三大检察质效得分作为争先创优持续领先的关键环节。发挥分管领导“传帮带”头雁作用，通过带头攻关，保障质效提升方法全面可行。部门负责人和业务骨干重点攻克案源堵点，持续在行政裁判案件监督率等数据破零上下功夫，保障质效工作成绩全线可观。部门内勤联合案管人员加强数据监管，专项开展统计分析，保障质效各项数据全部可靠。
3、人才为基谋精兵。注重因材施教，分类培养三大检察精兵强将，既让功底深厚的领导带队办案，也让潜力巨大的新手独当一面，从其他部门挑选
