驻村帮扶干部队伍建设工作汇报
**县坚持把管好用好驻村帮扶干部作为巩固拓展脱贫成果、全面推进乡村振兴的重要举措，聚焦“选优派强”向“管训促用”转变，统筹调度帮扶资源，选优配强精干力量，强化日常监督管理，持续锻造一支下得去、蹲得住、干得好的“硬核”驻村帮扶干部队伍。
一、强化组织领导，扛牢政治责任。县委、县政府高度重视驻村帮扶工作，成立帮扶工作领导小组，主要领导亲自挂帅谋划，4名分管领导具体包抓推动，先后召开3次帮扶工作推进会，按月召开驻村帮扶工作总队长工作例会，分析研判形势、解决困难问题。领导小组下设办公室，从县纪委监委、县委组织部、县乡村振兴局、县农业农村局抽调9名工作人员组成帮扶工作专班，负责全面统筹管理各级帮扶力量。明确20个乡镇党委副书记兼任乡镇驻村帮扶工作队总队长，具体负责例会召开、沟通衔接、监督管理、工作推进、纪律约束，确保驻村帮扶工作高效推进。
二、强化帮扶力量，精准选派干部。按照个人报名、组织推荐相结合的方式，严把选派干部政治关、能力关、作风关，坚持“撤一补一、谁撤谁补、先补后撤”的原则，及时对147名因驻村期满、岗位调整和不适宜驻村干部进行优化调整，合计选派驻村干部672人，实现脱贫村和易地扶贫搬迁村全覆盖。对144家帮扶单位实行与帮扶村产业、项目、资金“三捆绑”机制，选优2733名党员领导干部结对帮扶4053户“三类户”，为乡村振兴提供充足帮扶力量。着眼有效提升驻村干部履职能力和实战技能，优化培训内容、创新培训方式，分4期对驻村干部开展了全覆盖培训。
三、强化日常管理，明确帮扶职责。及时制定下发《帮扶工作责任清单》《帮扶工作要点》《帮扶工作资料清单》等规范性文件，细化工作任务，明确责任分工，逐项分解落实。严格落实驻村工作队长月例会和帮扶单位联席会议制度及
