2022年党委书记在基层单位换届选举党代会上的讲话
各位代表、同志们：
经过认真筹备，中共xxx党员代表大会，今天隆重开幕了！在此，我谨代表集团公司党委，向大会的胜利召开表示热烈的祝贺！向与会各位代表，并通过你们向全体党员干部员工表示亲切的问候！
自xxxx年党代会召开以来，xxxx公司全体干部职工抢抓机遇，攻坚克难，锐意进取，奋力拼搏，各项工作取得了显著成绩，形成了良好的发展局面。一是企业综合实力显著增强。四年共累计完成产值xxx亿元，企业总资产达到xxx亿元，净资产达到xxx亿元，分别是xxxx年底的xxx倍和xxx倍。二是班子队伍建设不断加强。班子成员之间团结协作，密切配合，凝聚力、战斗力和创造力不断增强，整体功能得到有效发挥，为公司持续健康发展提供了坚强保证。三是党建工作活跃有力。四年来，xx公司党委不断丰富党建内容，创新党建载体，取得了显著成效，在集团公司党委近年的党建综合考核中一直稳居前列。今年建党一百周年期间，xxx公司党委书记xxx同志还荣获国家部委“xxxx”称号，这是xx公司的荣誉，也是集团公司的荣誉。
以上这些成绩的取得，是xxx公司各级党组织和广大干部职工努力拼搏、辛勤工作的结果。四年来，xxxx公司广大职工以高尚的情操、创业的精神和勤劳的双手，为国家科研攻关做出了突出贡献，在集团的改革发展进程中发挥了重要作用。在此，我也代表集团公司党委向你们表示衷心的感谢和崇高的敬意！
同时，借这个机会，我就开好这次党代会和今后的工作提几点要求。
一是充分认识“公推直选”两委领导班子的重要意义。“公推直选”作为基层党内民主的发展方向和基本路径，是党内民主建设的基础和重要切入点，是把党的政治优势转化为企业科学发展优势的有效选择。xxxx公司此次以“公推直选”的方式进行民主选举，是对进一步推进基层党内民主建设做出的一次大胆探索和有益尝试，对于整个集团深化党内民主有着十分关键和重要的意义。同时，通过“公推直选”，当选的两委领导班子其信任和支持度都会大大增强，能更好地开展各项工作，切实发挥带头和核心作用，把国有企业党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，进一步促进企业科学发展，提高职工群众生活水平。
二是进一步提升发展质量，实现企业高质量发展。要坚定不移地走竞争市场化、科研专业化、管理科学化的发展道路，努力拓展经营领域，提升经营质量。要大力加强以科技攻关为重点的基础管理工作，深入科研队伍建设，抓好过程标准化、精细化管理，切实提高管理水平，进一步提升企业经济效益和发展质量，圆满完成这次党代会确定的奋斗目标。
三是进一步加强班子建设，提高素质改进作风。应对困难和挑战，推动企业持续稳定发展，关键在于领导班子和管理干部。希望xx公司继续把创建“四好班子”作为加强领导班子建设的有效载体，进一步加强思想政治和作风建设，加大领导干部管理监督和考核问责，促使领导班子和各级干部不断提高素质、改进作风、增进团结、增长才干。
四是进一步发扬改革创新精神，大力加强和改进企业党建思想政治工作。近年来，xx公司的党建思想政治工作一直走在集团前列。希望xx公司要积极适应不断变化的新形势和新任务，进一步总结成绩经验，不断探索创新，更好地围绕企业改革发展实际，总结和探索出适合现代企业制度条件下发挥党组织政治核心作用的有效途径和工作机制。同时还要认真落实基层党建工作责任制，深入推进基层党建工作标准化建设，积极探索和创新基层党组织的组织设置、工作机制和活动载体，不断增强党组织的凝聚力和战斗力。
五是进一步提高职工群众生活水平，营造和谐奋进的良好氛围。要始终坚持以人为本，从解决涉及职工群众切身利益的现实问题入手，多为职工群众做好事、办实事、解难事，努力实现好、维护好和发展好职工群众的根本利益。要大力倡导“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由广大职工共享”的发展理念，充分调动广大职工的主动性、积极性和创造性，为他们发挥作用、施展才华创造条件，提供平台，努力营造企业和谐稳定的发展环境。
同志们，这次党代会，是xxx公司全体党员政治生活中的一件大事，对xxx公司今后几年的发展影响深远，对集团公司探索创新党内民主的多种实现形式也具有里程碑的意义。希望参加会议的每一位代表同志，一定要履行好代表的神圣职责，行使好代表的民主权利，完成大会的每一项议程。尤其是要以高度的政治责任感，以对企业认真负责的态度，严肃认真地选举出xxx公司新一届党委和纪委领导班子，把这次大会开展一个团结的大会，鼓劲的大会，胜利的大会，以党代会的召开为新的起点，吹响xxx公司新一轮又好又快发展的新号角。
最后，预祝大会取得圆满成功！
谢谢大家！
2022年党委书记在教职工代表大会暨工会会员代表大会闭幕式上的讲话
各位代表、同志们：
经过全体代表和工作人员的共同努力，团结、紧张、严肃、务实的“双代会”就要闭幕了。此次会议圆满完成了各项既定议程，我代表学校党委，向各位代表、工作人员，并通过大家向辛勤工作在教学、科研、医疗、管理和服务一线的全体教职员工，向情系学校发展的离退休老同志致以崇高敬意和诚挚问候！
上次“双代会”至今，一年零七个月的时间过去了，学校领导班子带领全校师生员工，实施了一系列求真务实、有的放矢的举措，交出了一份体现历史担当的答卷。本次会议的一项重要议题是审议学校“十四五”事业发展规划。xx校长部署了学校2022年要干的大事、要事，列得很详细，我完全同意。下面我重点想谈的，是我们审定“十四五”事业发展规划后，该怎么办？该如何做？
xx办学xx年，从xx老校长背着一台x光机办院、办学，到今天两校区办学、xx多亿资产、x所直属附属医院、xx，xxx名师生，不在xxxx，不知道其中的艰辛。一代又一代xx人为学校发展殚精竭虑、呕心沥血，他们是一个勇于牺牲、甘于奉献的英雄群体。xx能有今日，靠的就是这种牺牲和奉献带来的“红利”。今天，历史的接力棒传到了我们手上，使命在肩、责任重大，我们这一代人必须把xx建设好、发展好、传承好。
xx校长上午讲到，对于xx发展当中的问题，我们应当意识得到、分析得了、解决得来。那么，如何分析，如何解决？我讲两点意见，与大家探讨。
一、从历史方位和时代特征两个维度审视xx未来发展
第一，历史方位。站在不同的时间节点、发展节点，我们都会回顾过去。因为，观其源方可知其流，得其法才能总结好经验，才能汲取前进的智慧和力量。我们总的方位是：中国特色社会主义进入了新时代，社会主要矛盾发生了根本性变化，我们正面临“百年未有之大变局”，高校一定要心怀“国之大者”，对党中央在想什么、总书记在关心什么，要心中有数。党的十九届六中全会，回顾总结党的100年历程，提出了xx条经验：坚持党的领导，坚持人民至上，坚持理论创新，坚持独立自主，坚持中国道路，坚持胸怀天下，坚持开拓创新，坚持敢于斗争，坚持统一战线，坚持自我革命。xx办学xx年，我们也有可以拿来传承的经验，比如“五个全面”，比如“xx个字”的办学思路。去年“双代会”我提到了“九个坚持”“四个服务”，还有一条——“走对路、用对人、做对事”。经过长期探索、正反对比，特别是“xx五”时期的实践，xx终于找到了适合自己的发展道路，逐渐坚定了关于未来发展和把握自己命运的信心！未来的路应该怎么走，不外乎三句话：一是走自己的路，二是走有xx特色的路，三是保持战略定力，坚定不移地把这条路走下去。
回顾历史，除了能总结经验，还能发现问题。xx发展之难，难在既要推进当下改革，又要补齐历史“欠账”；既要借鉴“他山之石”，又要激发内生动力；既要抓外延发展，又要促内涵建设。我们要推进改革，补齐“欠账”，激发内生动力，实现高质量发展，首先必须明白当下我们还存在哪些问题。
第一个，发展不充分。xx所有的问题，都可以归因为发展不充分。表现在办学条件、人才队伍、科学研究、治理模式、学科专业、附属医院、社会服务等方方面面。发展是硬道理，“十四五”期间xx每个单位、每个部门、每个人都要奔跑。谁奔跑，我们就为他点赞，就为他喝彩，就给他舞台。相反，谁“躺平”，我们就批评、惩戒、调整岗位。
第二个，思路不清晰。这个问题主要表现在职能部门和二级单位。什么是“思路”？思路就是在现有约束条件下，分析问题、明确目标、解决问题、实现目标的谋划和实践过程。首先要提高判断力、正确把握趋势，其次要科学确定目标，第三要找到过河的“桥”和“船”，胜利到达彼岸。各单位的“十四五”规划，都要再梳理，要让规划的整体架构更加清晰、逻辑更加严密，要让问题-目标和措施-路径之间的内在关联更加清晰。
第三个，特色不鲜明。这个问题在学校层面较为突出，在院系层面比较普遍，附属医院相对好一些，但还没到自觉的阶段。这次会议审定了x个总体规划和xx个专项规划，各二级院系、各附属医院都要把自己摆进去对照着看。要对照学校的整体规划，看看自己可以在哪些方面进一步凝聚特色，哪些方面可以进一步拿出更好更细更实的举措来。
第四个，管理不精细。我们目前有管理无治理，而且管理仍处于初级阶段。xx校长的报告，很多地方都涉及到管理精准化、精细化的问题。院系部考核、教师继续教育、课程管理、教研室管理、集体备课、教学研究、专业建设、科学研究、社会服务、党的建设、学生管理、思政工作等等，都需要走向精细化。我们依法治校、精细管理的路还很长。
第五个，机制不顺畅。目前，从校内看，党政根本体制基本理顺，校本级和各二级机构、单位之间体制不大顺畅，特别是医教协同的院系，教学、医疗、管理机制长期捋不顺，影响事业发展，制约教学质量提高。“十四五”期间，这个问题要比较彻底地解决。
第二，时代特征。历史方位讲的是纵向维度、时间维度，时代特征讲的是空间维度、政策维度。民族复兴的历史任务，新冠肺炎的全球肆虐，老龄化社会的到来，经济下行的巨大压力，高校毕业生就业压力，人民对高品质生活的追求……这些都给高等教育提出了新的课题，各高校、各级教育行政主管部门，都及时做出了思路和政策调整。作为一所普通的地方医学院校，我们要思考，高等教育、医学教育需要做出怎样的变革？国家层面有哪些新政策？省一级、市一级有什么打算？社会需求有什么变化？兄弟院校在干什么？这些问题反映的都是时代特征的问题。我们要有时代感，不能孤芳自赏，不能自娱自乐，不能闭门造车。关于具体的时代特征，我讲x句话、xx个字：一是新医科，二是应用型，三是重服务，四是“两条腿”。
1．新医科。新医科建设，是为医学院校量身打造的内涵要求、目标设定、政策体系。服务国家战略、适应社会需求、享受政策红利，都取决于我们能否坚决地跟进新医科建设。省政府出台了《关于加快医学教育创新发展的实施意见》，我们要紧扣这个重要的文本，里面罗列了x方面的主要任务xx个具体任务，需要我们做什么，做到什么程度，讲得很明白。建设新医科，还要有更宏大的思维概念，不能够只盯着自己的一亩三分地，要睁开眼睛、踮起脚尖、伸长脖子，看看外面的形势，一定要关注“五大三化”：大教育、大医学、大卫生、大健康、大数据，智能化、老龄化、少子化。不看天象，日出而作日落而息，打不了几颗粮食。
