发言系列705（4篇）贯彻落实中央企业党的建设工作座谈会精神专题推进会交流发言材料
2022年3月
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目 录
中国航天科工集团有限公司党组：
坚持“四个突出” 推动央企党建座谈会精神落实落地 1
中国航空发动机集团有限公司党组：
实施“三个一代”人才工程 打造新时代航空发动机“铸心”队伍 4
中国石油天然气集团有限公司党组：
弘扬大庆精神铁人精神 始终保持石油人的红色底蕴和战斗情怀 6
国家开发投资集团有限公司党组：
贯彻落实《意见》精神 推动制度优势更好转化为治理效能 9
赓续央企精神血脉扛起使命责任担当
贯彻落实中央企业党的建设工作座谈会精神专题推进会交流发言材料汇编
（中国组织人事报，2022年1月6日）
坚持“四个突出” 推动央企党建座谈会精神落实落地
中国航天科工集团有限公司党组
央企党建座谈会召开后，航天科工党组第一时间专题学习研讨会议精神， 深刻认识到这是在庆祝党的百年华诞、致敬百年奋斗、踏上新的赶考之路的关键时期召开的一次重要会议，陈希同志讲话是对习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述的集中再学习、权威再解读、深刻再辅导，发出了新时代央企以高质量党建引领保障高质量发展的动员令。
胸怀“国之大者”，突出政治建设抓落实。陈希同志强调，要坚持从讲政治的高度做好经济工作，央企要凝心聚力抓好主责主业，主动为国分忧担当。对航天科工来说，铸造国之利剑、守卫红色江山，就是“国之大者”，必须以武器装备建设的过硬成果捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，以“科技强军、航天报国”的实际行动诠释政治上绝对可靠、对党绝对忠诚。党组带头开展“旗帜鲜明讲政治”等专题研讨，从习近平强军思想中找到推动发展的“路线图”、解决问题的“金钥匙”，研究出台“十四五”综合规划纲要和60项专项规划，制定实施科技自立自强行动方案、细化100项举措。针对所属上市公司出现的重大风险事件，党组带头全面剖析根源，举一反三，将全部精力向“能打仗”聚焦，把各项工作向“打胜仗”用力，坚决杜绝贪大求全，严格禁止融资性、空转、高风险等“三类贸易”，主动治理亏损、微利、资不抵债等“五类问题企业”。截至目前，主业集中度提升至90.9%。2021年型号飞行试验数量与成功率等均创历史新高。
一、中国航天科工研制生产的导弹武器装备在国庆阅兵式上接受党和人民检阅
强化问题导向，突出精确制导抓落实。正视问题是党性、发现问题是水平、解决问题是能力。我们对照陈希同志讲话，结合企业实际开展党建工作“大起底”，梳理形成涵盖29个大项、132项细目的党建工作对照检查表，包括75项具体表现的典型问题清单，组织全级次党组织逐条逐项检查，分类制定对策措施。
针对把加强党的领导和完善公司治理相统一存在的短板，制定在完善公司治理中加强党的领导的工作措施，细化党组“定”、“议”清单，规范“定”、“议” 程序，上线“三重一大”决策运行监管系统，全面实现党的领导在制度上有规定、程序上有保障、实践中有落实。针对年轻干部队伍建设弱项，打破论资排辈、求全责备观念，加大选拔力度，2021年提拔二级单位正职16人，45岁左右的8人。实施帮扶工程，把优秀年轻干部放在备战打仗、扭亏脱困、风险化解的“热锅”上经受历练、提升本领，其中60%的帮扶干部被提拔和进一步使用。针对高层次人才比较短缺问题，构建“首席专家”体系，实施“点穴式”培养， 重点选拔具有深厚科学素养、视野开阔的型号总师，在系列重点型号和国家重大专项任务中担纲领衔，提升大系统协同、大兵团作战的组织领导能力，努力建设战略科技人才成长梯队，2021年3名专家当选两院院士。
二、中国航天科工围绕重点型号任务开展监督，持续加强自主创新、不断攻克关键核心技术，推进航天产业链、供应链重构，助力航天强国建设
树牢系统观念，突出协调联动抓落实。系统观念既是航天型号研制管理的精髓，也是抓党建强党建的法宝。在顶层设计上，制定党建“十四五”规划总方案，深化实施“强根”、“铸魂”、“育才”、“深融”、“固本”、“正气”六大基础工程，完善101项党建制度规范体系，编写基层党委换届工作手册和党支部工作手册。在过程管控上，年初党组书记既颁型号责任令也颁党建责任令；每季度召开党委书记例会，评估重要节点和任务进展，指名道姓点评存在问题。打造“监管控”综合监督预警平台，2021年全级次单位针对发现苗头倾向性问题及时亮牌警示共215张。在结果评价上，通过党建考核、书记述职、巡视巡察、审计等对全级次党建工作进行“全面体检”。实施党建工作考核与经营业绩考核双向纳入、协调联动，把党建考核“软指标”变为“硬约束”， 考核结果与领导班子成员绩效年薪挂钩，浮动-20%—+10%。
坚持质量制胜，突出实绩实效抓落实。以高质量党建引领保障高质量发展是央企党建座谈会的鲜明主题。我们树牢全员“零缺陷”质量意识，努力做到党建工作一流、过程一流、结果一流。运用型号质量管理“双归零”方法，建立经常性“党性体检”机制，以民主生活会、组织生活会、专题反思会等查找思想“病灶”、进行思想问题“归零”，保证型号成功的同时提升思想水平。注重从航天重大工程和重点型号队伍中选拔既懂经营又懂技术的复合型干部， 军品骨干单位班子成员中具有型号工作经验的占比达78%，着力提高领导班子建
