本学年在后勤领导的支持帮助和各部门的配合协助下人事科全体勤勤恳恳、任劳任怨、团结协、各尽其职顺利完成各项工任。现结合《目标管理责任书》相关内容汇报人事科目标完成情况
一、管理目标完成情况
1、后勤人事管理是巡视和审计中的重点工。积极配合巡视审计工按照要求及时相关数据、文件材料、情况说明、整改材料百余份。利用巡视审计契机完善人事管理机制通过整改落实促进良好运转。
2、去年是疫情防控工最艰难的一年。根据学校防控要求后勤实行分类网格化管理分级六级联动任层层分解责任落实到人等管控措施做到不留死角不漏一人。在各部门的积极配合下排查及时到位准确掌握后勤1700多人各项防控关键数据排查中风险地区往返息34次组织开展核酸检测不计其数。
3、全年人员费用支出约XXXX万元较去年下降的原因是实施减员增效举措。每一经手的费用支出都是从学校、后勤和劳动者这三方利益出发一丝不苟认真计算仔细审核未出现一例错误。
4、进一步规范岗位设置全学年减少47个岗位采取减员增效完善人事聘用程序编制、岗位、人员精准精确人事档案资料齐全完善。全学年办理上岗、离岗68人建立人员储备息100多人。
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本学年积累学习记录19篇参的主要学习教育有习近平新时中国特色社会主义思想主题教育全面从严治党主体责任教育民族宗教法规应知教育国家安全教育以案促改警示教育师德失范警示教育识形态和网络安全教育等等。以学铸魂政治站位学思贯通升政治素知行统一突出责任担当。
2、重实践、建新功。
本部门员工立场坚定廉洁自律勇于担当严格按章办事不以权谋私未发生收受礼金、财物和回扣现象未出现遗失、损坏和侵占行。内换以心外换以形身体力行率先垂范。心甘情愿冲到疫情主战场的最前沿积极投身社区疫情防控入小区流调等社区志愿在维护学校安全和参与社会稳定上升能力、锻造风、实干立身争做河南出彩人。
面抗疫“大考”后勤领导明确工任层层分解责任；各部门思想认识到位工安排得当任落实落细问题处置适当；人事科明责、守责、担责、尽责未雨绸缪、防患未然始终开启“快进”模式。在疫情防控中严格落实文件精神和要求做到思想上位、责任明晰、精心组织、迅速实施。按照工要求通知到位发现问题处置适当未出现迟报、谎报、瞒报、漏报等现象。
四、存在的不足
人事科认真做好以上这些工同时也存在许多不足
（一）因疫情防控工剧增科室人员较少各部门考勤工监督不力造成个别部门的考勤汇总与员工签到不符现象。
（二）由于人事工是全后勤人乃至全校师生关注的焦点又是巡视审计的重点这决定着工中不能出现半分差错否则会给学校带来麻烦给员工带来损失。工中有坚持原则却坚而不柔缺少温度；要求严格却而不屈失去情感的问题。
总之人事科全体通过不断努力和持续改进团结协、各尽其职按时、按、按地完成各项日常性和临时性工。全力后勤领导和各部门优大胆探索工新思路、新方法促使工再上一个新台阶后勤的健康快速发展出更大的贡献。
